歲華新至，征程再啟。太重集團(tuán)在改革發(fā)展中逐浪前行、接力奔跑，腳步又行進(jìn)至一個(gè)意義非凡的節(jié)點(diǎn)。1月17日，集團(tuán)公司“兩會(huì)”隆重召開，承載了近萬(wàn)名太重干部職工的熱切期盼，代表們齊聚一堂，共商公司發(fā)展大計(jì)，共譜公司發(fā)展新篇。
集團(tuán)公司“兩會(huì)”報(bào)告勾勒了未來(lái)太重高質(zhì)量高速度發(fā)展的壯美藍(lán)圖，字里行間洋溢著自信奮進(jìn)，在各單位干部職工中引起了熱烈反響。各單位精神振奮、斗志昂揚(yáng)，堅(jiān)定了發(fā)展的信心和決心，處處涌動(dòng)著發(fā)展進(jìn)取的蓬勃活力。各單位一致表示，將信心滿滿、干勁沖天，以實(shí)際行動(dòng)和成效扛起新使命，為我省建設(shè)中部地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)基地和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高地做出太重貢獻(xiàn)。
新的一年，我們團(tuán)結(jié)向前
油膜分公司
制造業(yè)永遠(yuǎn)是山西發(fā)展的主攻方向，在同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”上取得更大突破，必須堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在制造業(yè)上。省委書記藍(lán)佛安在省“兩會(huì)”上對(duì)裝備制造業(yè)、對(duì)太重的關(guān)愛和殷切希望，為我們傳遞著信心；公司“兩會(huì)”報(bào)告綱舉目張、繪藍(lán)圖、定目標(biāo)，字里行間充滿著對(duì)太重未來(lái)的憧憬期待。
新的一年，油膜分公司將做強(qiáng)裝備制造業(yè)為奮進(jìn)目標(biāo)，圍繞建設(shè)“智能化、信息化、安全健康”的專業(yè)化車間的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，利用5G技術(shù)，建成設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造信息化、環(huán)境監(jiān)控實(shí)時(shí)化的智能化生產(chǎn)車間，不斷跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)加快向裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的中高端全力邁進(jìn)。
新的一年，我們勇毅前行
齒傳分公司
省委、省政府對(duì)太重大力支持和“厚愛有加”，公司“兩會(huì)”報(bào)告濃墨重筆對(duì)如何發(fā)揮“鏈主”作用，推動(dòng)風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈建鏈補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，引領(lǐng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈邁向中高端作出戰(zhàn)略部署。我們真切感受到公司在省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下，同步推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”中實(shí)現(xiàn)跨越升級(jí)的強(qiáng)烈意愿和堅(jiān)強(qiáng)決心。
風(fēng)電齒輪箱作為風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的關(guān)鍵零部件。新的一年，齒傳分公司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化設(shè)計(jì)理念融入到齒輪箱設(shè)計(jì)制造中，積極對(duì)標(biāo)一流，主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣、昂揚(yáng)奮進(jìn)的士氣、攻堅(jiān)克難的勇氣、開拓進(jìn)取的銳氣，為公司加快風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈延鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈拓鏈鍛造“硬核”支撐。
新的一年，我們氣勢(shì)如虹
濱海公司
讓省“兩會(huì)”關(guān)于裝備制造業(yè)的安排部署在太重落地見效，我們有信心！公司“兩會(huì)”報(bào)告既聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，又立足當(dāng)下實(shí)際，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展裝備制造業(yè)，必須堅(jiān)持質(zhì)量和增量并重。報(bào)告提出在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，要以“做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品，做優(yōu)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，做大批量產(chǎn)品”為方向，全面加快技術(shù)升級(jí)改造步伐，形成以起重機(jī)、挖掘機(jī)、軌道交通、風(fēng)電裝備、海洋裝備、煤機(jī)裝備、液壓產(chǎn)品、冶金裝備八大系列產(chǎn)品為核心、“一總部、多園區(qū)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品是建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的必由之路。新的一年，濱海公司將緊緊抓住鍛壓設(shè)備市場(chǎng)擴(kuò)大的良好機(jī)遇，深耕中大型擠壓機(jī)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)地位；將資源和要素集聚新產(chǎn)品領(lǐng)域，錨定轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖，推動(dòng)發(fā)展不松勁，不斷打造更多新的優(yōu)勢(shì)，以非常之力、恒久之功加快培育新動(dòng)能，持續(xù)構(gòu)筑新支撐，著力打造新優(yōu)勢(shì)。
新的一年，我們開拓進(jìn)取
太重榆液
“要盡快向規(guī)模化、批量化、集約化要效益。”公司“兩會(huì)”報(bào)告指明了發(fā)展方向，“要堅(jiān)持系統(tǒng)性思維、體系化推進(jìn)、網(wǎng)絡(luò)化管理，建立健全覆蓋全面、指標(biāo)科學(xué)、真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系；構(gòu)建橫向有分類、縱向有層級(jí)的公司制度體系；形成職責(zé)界定更加完整、崗位設(shè)置更加合理、涵蓋業(yè)務(wù)更加全面、組織架構(gòu)更加健全的職責(zé)管理體系，分層分類梳理優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，提高流程流轉(zhuǎn)效率。”
太重榆液將深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神，以“抓落實(shí)，強(qiáng)考核，打基礎(chǔ)”為工作主線，圍繞落實(shí)“雙正”目標(biāo)、健全全員量化考核標(biāo)準(zhǔn)、液壓挖掘機(jī)元件開發(fā)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷在管理體系、制度體系、工作機(jī)制上狠下功夫，全力深化改革，全面推進(jìn)物資共享、營(yíng)銷共享、管理共享，加快缸、泵、閥、馬達(dá)等批量產(chǎn)品形成規(guī)模，向著壯大裝備制造業(yè)的新征程昂首闊步、勇毅前行！
