10月9日,集團(tuán)公司在會(huì)展中心召開智慧太重信息化(一期)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂參加會(huì)議并講話。相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)本次信息化建設(shè)項(xiàng)目背景、目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、組織架構(gòu)等情況進(jìn)行了介紹。會(huì)議指出,當(dāng)今世界信息化發(fā)展日新月異,通過信息化提升企業(yè)管理已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的重要手段,對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè),我們要補(bǔ)齊短板,有效利用信息化手段支撐深化機(jī)制體制改革和業(yè)務(wù)流程落地,提升集團(tuán)經(jīng)營管理能力,高標(biāo)準(zhǔn),高起點(diǎn),取長補(bǔ)短,使太重的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)彎道超車,后來居上。會(huì)議要求,各單位負(fù)責(zé)人要擔(dān)好“一把手”責(zé)任,對(duì)本單位項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果負(fù)總責(zé),同時(shí)集團(tuán)也將列支專項(xiàng)資金對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行激勵(lì),請(qǐng)各單位認(rèn)真做好關(guān)鍵用戶組織協(xié)調(diào)工作,合理安排工作節(jié)奏,做好項(xiàng)目配合。
韓珍堂發(fā)表重要講話。他指出,智慧太重信息化(一期)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開,目的是為了進(jìn)一步統(tǒng)一大家思想,充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)對(duì)公司求生脫困新生的重要意義,了解項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容,推動(dòng)智慧太重信息化(一期)建設(shè)順利進(jìn)行。
他指出,各單位要統(tǒng)一思想,提高站位,深刻認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的必要性和緊迫性。我們公司信息化基礎(chǔ)非常薄弱,要深刻認(rèn)識(shí)到,信息化是一種新的生產(chǎn)力和新技術(shù),對(duì)推動(dòng)公司改革發(fā)展非常重要;加快推進(jìn)信息化建設(shè),是適應(yīng)新時(shí)代新形勢(shì)的必然要求,是太重實(shí)現(xiàn)“求生脫困新生”三步走的迫切要求,也是太重提升管理水平、提高運(yùn)營效率的現(xiàn)實(shí)需求。信息化不僅深刻地影響著我們的工作和思維方式,也改變了企業(yè)的生產(chǎn)、組織、管理模式,構(gòu)建了新的商業(yè)形式;建設(shè)具有國際一流競(jìng)爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè),信息化是先行,信息化是基礎(chǔ),要把信息化建設(shè)與公司深化改革結(jié)合起來,唯有改革別無他途,通過信息化建設(shè)帶來思想的洗禮,組織架構(gòu)的調(diào)整,業(yè)務(wù)流程的再造,使公司實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的改變。各級(jí)人員要統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)對(duì)公司求生脫困新生的重要性、必要性和緊迫性,高度重視、深度參與,全力配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)規(guī)劃、數(shù)據(jù)提供等工作,確保順利完成項(xiàng)目建設(shè)。
他要求,各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃,高效協(xié)同,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)信息化項(xiàng)目建設(shè)。本次項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)不僅要立足當(dāng)前,而且要著眼未來,既要“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”,也 要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量規(guī)劃,為打造“無與倫比”的精品工程提供信息化支撐。本次項(xiàng)目的系統(tǒng)實(shí)施要深入結(jié)合公司業(yè)務(wù)管理的個(gè)性化特點(diǎn)和不同產(chǎn)品板塊的差異化特征,確保信息化項(xiàng)目整體功能和各個(gè)模塊能用適用;要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,確保系統(tǒng)上線后有用管用;同時(shí)要充分考慮一線員工能力水平的差異,提高信息化吸引力,提高使用者的工作效率,保證系統(tǒng)上線后好用實(shí)用。
他強(qiáng)調(diào),各單位要狠抓落實(shí),強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),合力推進(jìn)信息化項(xiàng)目建設(shè)落地見效。公司下大力氣推動(dòng)信息化建設(shè),就是要做到落地見效,真正用信息化推動(dòng)公司深層次、更高水平的管理升級(jí)。公司各職能部門、各子分公司和項(xiàng)目建設(shè)單位要積極參與、全力配合,把信息化作為我們共同的事業(yè),共同參與,同向發(fā)力,共同推動(dòng)公司信息化水平快速提升。專家團(tuán)隊(duì)要選派最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),避免太重走彎路,要有條不紊、有序?qū)嵤鷮?shí)實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作。各單位一把手要提高認(rèn)識(shí),要牢固樹立信息化理念,培養(yǎng)信息化思維,提升信息化工作能力。各單位要加強(qiáng)人員保障,指定精通業(yè)務(wù)的專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)接,要與專家團(tuán)隊(duì)深度融合,共同作戰(zhàn),不折不扣完成工作目標(biāo)。各單位尤其是項(xiàng)目組成員要積極主動(dòng)向?qū)<覍W(xué)習(xí)、求教,認(rèn)真學(xué)習(xí)、快速提升,加速培養(yǎng)打造一支專業(yè)技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過硬的高素質(zhì)信息化人才隊(duì)伍,為公司后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)和智慧化發(fā)展積蓄力量。
會(huì)上,各實(shí)施單位負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。會(huì)后,由各實(shí)施單位專家對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了項(xiàng)目概覽培訓(xùn)。